都说表扬和激励对孩子成长起决定性的作用，实际上对成人又何尝不是呢？最简单原始的表扬和激励，有时对一个成人的人生道路同样起着重要的作用。

　　我曾经在一家民营企业工作了十年。这十年，我所学到的知识、受到的历炼，个人的进步和发展是以前任何时期无法比拟的，我从一个最普通的小职员，逐步走上企业的领导岗位，在管理实践中，学到了为人处事的许多宝方秘决，掌握了企业管理的知识经验。今天的我，成为一个成熟老练、高度职业化并且充满了自信和工作激情的经理人。而回想起十年来的每一步成长，都和一种积极的心理暗示有关。多年来，我所在公司的董事长对我所做的每一项工作、每一个创意甚至于工作上一些微小的变革都会表示赞许和欣赏，有时还会作出“英雄所见略同”这样的评价，给我以最大的肯定。对于一个职员来说，我的创意得到公司董事长、一个商界成功人士的赞赏和认同，我的内心充满了快乐，这种快乐长期以来成为我工作的动力。

最初进入公司时，我是胆战心惊的，因为我从来没接触过“资本家”。老板虽然和我同龄，却凛然有一种父兄般的威严。平时只要老板一来，同事们立刻噤若寒蝉，全体正襟危坐，聆听训示。老板说话，哪怕是错的，也没人敢说一“不”字。但是时间一长，这种感觉渐渐淡化，因为我发现，老板非常注重倾听大家的发言，只要讲得有一点点道理，他马上大加表扬，鼓励进一步思考。我对许多问题都比较积极地去考虑，也有自己的看法，虽然有时不太成熟，但是每一次都得到肯定和引导。

　　有时对工作上不能理解的问题我会请教老板，他总是很耐心地一一解释，并且在公司的会议上对这种好问的精神一番表扬。进入公司不久，我拟订了一些管理制度，同时积极地推行管理体制，这中间老板就作为“后台支持”，这种支持一方面是排除制度推行过程中遇到的阻力、完善制度本身的缺陷等等面上的工作，另一方面，就是对我在这项工作中每一个小小的成就给予肯定，作为一种心理上的支撑，这种支持有时显得尤为重要。我的工作就这样慢慢有了一定的成绩，与此相应的，我的职务、地位很快地得到了提升，这种提升应该说也打破了常规，因为在国有企业是不可能在几个月之内把一个普通的职员连升几级的。

在公司的多数时间我从事管理工作。我既赞同规范管理，又不喜欢墨守成规、因循守旧，对企业管理经常有新的想法和举措。几年前，我曾经在公司大力推行企业文化建设。在文化建设的框架下，对旧的制度进行补充修改或更替、倡导自我反省、提倡积极学习和开拓创新。这一系列的举措，使公司的面貌发生了明显的变化，员工的工作和学习热情都得到了很大的提高。对新的管理设想下的改革成果，老板象欣赏精美的艺术品一样发出由衷的赞叹，他常常在各种场合夸奖我的工作。有时候，老板的赞扬会使我兴奋好长时间，在为自己喝采的同时也勉励自己百尺竿头更进一步。

老板对人的培养，还体现在对人的潜力的发掘上。好多回，他给我安排的工作岗位都是我从未涉及的领域，当我表示犹豫、没把握时，他就以一种不容置疑的口吻说：你行的！他对工作的思路从不作太多硬性的规定，“自己去策划吧！”，而他会对工作的过程给予关注，在我碰到困难的时候提供有力的支持，殷切地期待着我的成功，就这样，给了我一个足够的展示空间。事实上，每一次他的这种引导总是成功的，在新的工作领域，我总能充分运用自己的知识和创造力，整合各方面的资源，把工作做得很出色。

　　不但是对工作的肯定，对我个人的一些专长、对问题的判断力，老板也总是进行赞美。我经常做许多文字工作，象拟写公文、编写制度等等，老板就称我是公司的“一枝笔”，直到现在有时遇到他，他还会说道：公司最精彩的文章都是你写的！其实我又何尝不知道，公司最漂亮的“文章”是老板用心血书写的，但是他总是把最好的赞美送给我。这些赞美激励了我，使我懂得了欣赏自己，树立了极大的自信心，在并不很长的岁月里获得了快速的进步和发展，而所有的一切，又怎么离得开一个懂得欣赏员工、象朋友一样对待员工的老板。

　现在有很多老板，喜欢以居高临下的姿态和员工相处，总喜欢以教训的口吻对员工说话，老是说“你要怎样怎样”、“你不要如何如何”，希望这样他的员工就会去博命工作。实际上，员工并不是傻瓜，他们有思想、有自尊，他们需要的是激励而不是教训。一个老板如果学会欣赏他的员工，承认一个不断进步和发展的员工也是成功者，那么，这个老板和他的员工之间就有了平等的交流平台，他的员工得到的是良好的、积极的心理引导，员工的工作热情就会象火山一样爆发出来。与此同时，员工也会欣赏老板，给老板以激励，当员工和老板成为朋友，当员工把公司的事业当成自己的事业，这个时候，还愁公司的事业不成功吗？

为什么身边有些人总是那么顺利，成功的事业、美好的生活似乎总是唾手可得？为什么有些人对自己的职业、生活总是充满了自信，"迷茫"对他们而言反而是不可思议？

　　向阳生涯职业咨询机构的研究表明，最大的成功因素就在于他们从一开始就有着成熟和清晰的职业目标，较早地为自己量身定制了科学、合理的职业生涯规划路线，并能及时地、不断地进行纠偏和矫正，并且沿着这个职业路线坚定不移地走下去。经过向阳生涯对以往咨询案例的整理和分类发现，这些"成功人士"的共同点，是无不抓住了其职业生涯的几个关键时期，而且都或多或少地有过借助外力——借助专业职业规划机构/专业人士为他们的再次跃进增添动力和保障。

　　口述者：方女士（33岁，某集团百货公司人力资源总监）

　　这已经是我第二次做职业规划咨询了，事业上的发展要求我不断地追问和探究下一步的发展路线。

　　我的职业生涯一路走来算是比较顺利的，当然也不乏工作的辛苦和艰难的选择。我很喜欢现在的工作，事实上还在我念高中的时候，当我第一次听老师说起国外有人力资源管理这种职业的时候，我就意识到它将会很有发展潜力（事实也证明如此），并且深深地喜欢上了它，下决心努力学习，以后能做上HR总监。

　　高考的时候，当时国内高校还没有专门开设人力资源管理专业的，我选择了一所国家级重点高校的行政管理专业。虽然不直接对口，但同是文职类的管理工作，想总该有所相通。大一时，我通过阅读相关的资料，更加坚定了自己的选择。为了将来能顺利从事HR方面的工作，我给自己制定了一份"四年学习方略"，这份"方略"帮助我扎实地学好了学校安排的课程，课外还通过校图书馆、阅览室等一切可能的途径尽可能多地阅读了与HR管理有关的著作、文章。

大学毕业那会儿，我试着寻找HR方面的相关工作，遗憾的是没有合适的机会。然而我没有放弃，当我了解到很多最终成为HR总监的都有过销售或市场经历，我就在现在工作的这家单位找了个销售岗位，作为事业开始的第一步。

　　第一次进行职业规划咨询是在我工作五年后。当时我遇到了工作后第一个较艰难的选择。我在这家公司已经做了差不多五年销售，熟悉业务，业绩出众。公司打算安排我主持销售人员的培训工作，做的好的话，公司还可能安排我进集团总部做员工培训工作；另一个选择是进另外一家公司做销售经理助理，也有望比较快地晋升销售经理，从此一心做营销。这个选择让我为难，于是我求助了专业人士。专家对我进行了一系列的相关测试，反复的沟通、交流，针对当时行业、两家公司的现状及未来发展潜力做了一整套综合分析、研究、评估，在充分参考了专家建议及自己深入思考以后，我在原公司留了下来。

　　此后，我做过培训，做过绩效，我跟公司一块成长起来，努力的工作，最主要的是明确的目标，使我的自身能力得到了比较充分的发挥，终于，在我31岁时，我做上了HR总监的位置。

　　之后我的工作比较平静。有时候，我反而觉得好像是过早地实现了自己的理想，觉得有点失落。跟以前朝着一个目标奋斗的感觉不同，现在的我有时候找不到充足的动力。我不知道下一步我该怎样去进一步提升自己，这一次，或许还是需要一个专业人士来帮忙，因为，我迫切地想要知道，自己的未来，又该怎么走。

　　经典职业路线成就"效率"发展

　　像方女士一样的人往往被称为"青年才俊"，年纪不大，却已收获了不小的事业。他们都很勤奋、上进，也具有颇高的智慧。同时，仔细分析、研究他们的职业路线会发现一些有趣的共性，就是他们在职业生涯酝酿、起步、发展的几个关键点上都能够做出比较好的选择。这些关键点包括：高考志愿的选择（职业兴趣与职业技能的良好结合）、大学伊始的四年规划（职业技能的塌实、丰富、拓展）、毕业后所选择的第一份工作（职业生涯的开端）、工作两年后（职业探索期的调整、目标确立）以及工作较长一段时候面临职业瓶颈，需要寻求突破时（职业生涯的再发掘）。对这些关键点的把握和选择在方女士身上有明显的体现。

成功事业源于快乐工作，源于职业兴趣

　　成就事业的第一步是从成功选择第一份工作开始的。其实，个人职业生涯的前期准备工作早在进入大学，选择所学专业以前就已经开始了。而大学四年则是一段很好的各项技能准备时期。在这之前如果能明确自己的职业兴趣，进入大学进行与此密切相关的专业学习，并在四年期间不断丰富相关的课外知识，到大学毕业时，在职业生涯的预备方面就已经与别人拉开了很大一段距离，走在了同龄人的前面。

　　抓住职业探索期，确立职业目标

　　向阳生涯职业规划专家指出，一般开始工作的3～5年里基本都可以算作是职业探索期。这段时间里，一方面对所从事工作已经有了一定的了解与熟悉，通过对自身职业发展的思考，职业兴趣与目标的比较，可以做出相应的职业调整。另一方面，经过一段时间的适应也可以发现自己的性格、气质与能力是否能与所从事工作很好地磨合和匹配，有时候很多事情喜欢做却未必胜任的了，从而进行有关的调整。当然这种调整也有可能是从公司主动发出，员工被动接受的。方女士的职业调整稍微来的轻松些。她的职业兴趣与能力都与所从事工作得到了较好的契合。

　　坚定职业目标，诱惑面前三思后行

　　每个人都会面临的来自外界的诱惑，比如方女士：是换家单位担任一个新的更有挑战的而且也是晋升更快的职务还是继续留在原公司坚守自己的职业目标？要做出较好的选择需要考虑很多相关因素。

　　方女士当时所从事的是销售工作，虽然在这一点上，留守和去新的单位对她而言没有什么经验积累的损失，但是从事HR工作是她这么多年来一直奋斗的目标，她也曾花了四年时间去进行相关知识的学习和积累，中途放弃的成本较大。方女士在原公司工作了较长时间，已经比较适应公司的文化氛围和工作风格，取得了很好的工作成绩，建立了不错的人迹关系，也赢得了上司的好评和信任，这些都是方女士在5年时间里创造的无形资本，离开了这家公司，这些资本也就发挥不了其价值了。原公司接下来可能安排给方女士的员工培训工作其实已经涉及到了HR管理的一个部分，凭借方女士原有的HR知识、技能和其后来两年多的实践工作经验，加之她一向努力的工作态度，留守对于尽快实现其HR总监目标是个较好的选择。

　　职业发展纵向遭遇瓶颈，横向寻求突破

　　当职业发展到一定高度，其上升空间会越来越小，到了一定程度以后，甚至会出现很难再有所突破的状况。方女士已经做到了HR总监的位置，再向上晋升的空间相对有限，另一方面她还年轻，在事业上仍有继续发展的渴望和能力。在考虑到留守原公司对于个人发展已经有比较大限制性的时候，换个更好的环境继续横向提升将是个不错的出路。向阳生涯职业规划师建议方女士可以换家在行业中更有实力的企业，甚至进入另一个行业，同样做HR总监，却可以收获更多机会，更大挑战。在HR总监的位置上得到锻炼后，下一步，可以考虑向企业更高管理层发展。同时，我们也考虑到方女士对职业规划师这个职业的高度认同，及其自身的多年HR背景所积累的能力，及其所具有的咨询人员的特质，进而建议合适的时候可以以职业规划师的专业身份来开展企业的员工职业发展事业。而这些都得到了方女士的高度认同，并对前途充满信心。如今，方女士在事业上的成功，总是不时会被很多同等羡慕。

　　如果你也希望早日取得事业成功，那么，请尽快像方女士一样，着手为自己设计一个合适的职业发展路线吧！机会，总是垂青有准备的人。