“ISO9000是魔鬼的锁链”这是众多搞形式主义企业心中的共识；一个世界管理科学提炼的管理标准缘何应用诚信这么低，最直接的原因是实施过程中实施者与指导者自己走火入魔了。
回顾世界管理的发展史，可以清楚看到人们在解决问题中所运用的方法和手段的发展速度是相当快的；然而同样的方法和手段在不同的人手中应用效果大相径庭，主要的原因是应用过程的不一样，有的是消化吸收应用；而有的就是囫囵吞枣的应用。
如有家汽车配套企业，因企业效益一直很好；所以也想在管理上走在前面。连续请人咨询通过了ISO9001体系认证、ISO14001体系认证、OHSAS18001体系认证和TS16949的认证，后又请人帮助在企业搞6σ活动；而且还在做国家质量管理奖的申报准备，一时间给外面的人感觉该企业的管理十分现代化。

然而当市场竞争激烈进入真刀真枪时，该企业的竞争力却在萎缩；企业经济效益大幅度下降。笔者被一位同行推荐到该企业进行管理诊断后发现：企业所有的热点（或亮点）应用完全是醉翁之意不在酒，只为在外捞一个名声。各种新潮管理在企业全部是堆积式应用，老的管理没有丢（工序控制，QC活动等）；新的又不断增加。这样一来，企业员工就额外增加不少形式主义的工作；从而出现员工怨气冲天，经常为一些形式主义的做法而加班加点。
从行为科学上讲，顾此失彼是一种必然结果；真正的工作淡化必然影响企业的核心竞争力。后发现这种现象还不是个案，而是中国企业的共性；尤其是一些追（管理创新）风逐（管理亮点）浪的急先锋。从而提出了现代管理科学与管理咨询是魔鬼的问题。
避免魔鬼的方法：
1、实施的正确定位
2、指导的同样要正确定位
3、在这里如何整合
4、又如何再造出新的东西
总之，在现代科学突飞猛进的今天，如何把管理科学变成企业的现代化管理是一个很重要的课题；它决定着企业管理有效性及适应性。实践是检验真理的唯一标准；只有通过对管理科学实施创新式的应用，它才能通过企业管理现代化在企业的经营管理中发挥出它应有的作用和效能。

说的好!
企业要名,咨询者要利;双方共赢,糟蹋了管理.

这本就是世界发展的一个漩涡,给咨询公司与指导老师赚钱的一个洞
中国的企业大大小小,多多少少都会去应这个形势的发展做认证,其实在现在外销业务没现在这么旺盛的时候,体系认证对于多数企业家来说只是一件身外事,与已无关,可是近年来中国出口业的加大,国外众多企业本就如狼一样贪,谁愿意多出一个发展中的国家来抢夺其市场呢?所以为了限制其出口额,就出现了认证公司,当然也不纯粹为了限制出口额而建立的认证公司,而是这些体系认证本就像幼儿园里老师给小孩子评乖宝宝一样,看谁在这个圈子里表现的好,就给他一朵小红花,然后激励同行中的其它公司在品质等表现上再接再励,日后也能评上一朵小红花,而某一天家长们进到幼儿园看谁的额上有一朵小红花就知道谁家的宝宝最好了,哈哈,同理!!!而那些体系认证公司在这个基本职责上又另外产生了一项职责,维护各国利益,在某国的国土上只承认该国的认证文件,所以这就是自我保护意识的驱导之下和经济利益的骟动下出现了很多种的体系文件,到了2000年之后大机构才使得这些形形种种的认证体系结合统一起来,而在中国近五六年来搞体系认证又成了一种谋财的出路,成就无数"富翁咨询老师\指导老师"旦凡他们的出场费多则几千美元一天至几百美元不等,哈哈,认证之后的公司与认证之前有什么不同,其高层主管自己知道!!!
我不明白这些人,不管是哪个国家的人,有多少是真正的在做有利于发展的实事!!!!