很多人对李宁公司在西班牙男篮成为世界冠军后的市场反应缓慢表示质疑，认为李宁公司错过了一次迅速提升品牌知名度的机会。
　　资深市场策划人禹运涛说：“其实这很正常，在李宁人的品牌推广计划中，根本没有应付西班牙队创造奇迹这类突发事件的方案。要他们在短时间利用这个机会，有可能打乱他们的奥运策略的布局。”

　　他认为，对中国本土运动品牌来说，如何利用2008年北京奥运是头等重要的大事。无论是李宁，还是安踏，这届奥运都是决定性时刻，容不得闪失。所以，李宁人要认真思考之后，才敢打手上这张西班牙牌。毫无疑问，西班牙队给李宁品牌文化注入了新的动力，反之，则给安踏等品牌带来了新的压力。

　　奥运商机对本土运动品牌来说，不仅仅意味着21世纪头十年的最重大的战役，有可能也是决定以后几十年胜负的关键，对一些小品牌来说，可能从此就消失了。

　　虽然奥运精神倡导的“重在参与”，禹运涛说，但是运动品牌文化的本性却是“冠军拿走一切，输家一无所有”。

　　运动品牌文化的本性是残酷的，品牌表现上的细微差别就有可能导致回报上的巨大差异。就像运动场上的运动员一样，这些运动员为了奥运金牌，将全部生命都投入竞争，最终的所有利益却只有冠军能享用，人们很多年后还记得这位冠军，但有谁记得当时的亚军呢？就在不久前，阿迪达斯成为本届奥运会的赞助商，强化了自己的品牌地位，也就是这么短的时间里，谁还记得当时是本土品牌李宁在和阿迪达斯竞争这个角色呢？

　　

禹运涛说：“运动品牌的本性决定了在这个市场上的竞争是以消费者的主观判断结果来作为决定胜负的标准，少数服从多数的原则比公平竞赛原则更起作用。如果本土运动品牌在此次奥运商机中吸引了多数消费者，就会成为品牌赢家。”

　　在上个世纪80年代，日本曾经涌现过无数稀奇古怪的品牌，这让欧美的品牌大家们笑话不已，但是，等这些品牌经过激烈竞争之后，欧美品牌才发现自己面前站着的少数几个幸存者，居然是自己最强有力的竞争对手，他们为当初的轻敌付出了代价。

　　

在运动品牌领域里，中国目前的状况跟日本当年的形势有相似之处，但世界级的品牌已经在日本那里吸取了教训，他们不会再放手让中国本土品牌成长壮大了，所以，中国本土品牌的一举一动都会引来世界级品牌的关注，他们会采取相应的行动，无形中增加了中国本土品牌崛起的难度。

　　虽然像李宁这样较强的本土品牌老早就提出了豪迈的口号“不做中国的耐克，只做世界的李宁”，但要真正成为中国运动品牌的霸主，还需要极其艰苦的奋斗。