3．新款式开发方案的产生
   
   系统地研究新款式开发方案的产生，是企业生产及经营战略决策的重要内容之一。服装企业面对市场环境，必须积极地创造新款式，并及时抓住新款式开发的机会，机不可失，失则无利。服装新款式开发方案的产生一般可有以下几个方面。
   
    (1)偶然的机会和灵感可能成为新款开发的楔机  在服装设计师的效果图上，一般都需要注明“艺术灵感来源”，它不仅借以说明造型艺术风格的定位，同时也说明新的款式需要具有新的灵性。除此之外，其它产品开发人员也应注意偶然因素的启发，如营销人员与顾客的一段谈话，参观博览会所引发的遐想，一次学术会议产生的新想法，或听一段广播或看一篇报道，或闲来翻阅生活杂志等等，都有可能引发一种新款式开发的构思。这时要注意及时记录，以便更深一步的考察论证。
   
    (2)闲置资源利用的要求会导致新产品方案的产生  服装企业的资源有许多方面，除了闲置的资金，未充分使用的设备，多余的场地及尚未派上用途的技术人员和管理人员，未被充分利用的剩余物资库存和交通工具，还有外部的人际资源等等。作为加工企业的最高领导人，充分利用各种资源的要求，有可能会导致新产品方案的产生。   
   
    (3)弥补现有产品的缺陷也会产生新的开发方案  每一次新产品开发，都要消耗相应的人力、物力和财力。在原有产品的基础上，弥补缺陷，推陈出新，有可能使投入产出的比例更大一些。有时在旧方案的基础上更新换代，并不是十分困难的。如将板型稍作修改，将口袋的位置放的更为合理，换一种色彩和面料等，在生产工艺上都有很强的承续性，或基本上可以延续以前的生产工艺方案，使生产管理方便快捷，降低生产成本。
   
    (4)服装系列化的要求导致新方案的产生  当某一服装款式通过市场试销被确定下来之后，对于有实力的企业，往往需要系列化展开。从穿着对象系列化到造型风格系列化，还有规格造型系列化(指同一款式风格在其规格过大过小时，即高个子穿着或矮个子穿着时，款式需要作造型调整)等。系列化既是市场的要求，又是服装企业的产品战略之一，也是企业实力的市场表现。服装产品系列化的开发往往可以提高劳动效率，提高产品质量，简化管理工作，
降低生产成本，提高市场竞争力。

(5)对子流行趋势的观注产生新产晶方案  服装具有很强的流行性。流行是服装市场的特点，也是服装企业需要把握的商机。服装企业在任何时候都不能忽视对流行的把握和研究。对流行的把握一般来自两个方向。第一，自上而下的方向，即通过查阅资料信息，了解国内外有关权威机构发布的信息，还有上游原材料生产的流行信息等。第二，自下而上的方向，它直接来自于商场货架的销售情况，街头巷尾的穿着或生活小报杂志。国外一些服装大师常
常会在如潮的上班人群中，在喧闹的大商场里，在上下飞机的舷梯上，通过直观对象产生灵感，感受未来流行的前奏，孕育服装产品开发的全新方案。
   
     (6)因分散风险的要求产生服装新方案  开发产品就要投入，投入就会产生风险，最大限度地降低和分散经营风险，是投入新产品开发的基本要求。在生产经营中，发展号型规格齐全、花色品种多样，造型风格各异的多品种经营，有利于分散经营风险。这相当于在产品范围内所进行的微型多角化经营。有句俗话说：“百足之虫，伤而不残”。意思是有一百只脚的虫子，有几只脚受伤时，并不影响它的行走前进。企业经营也是如此。为分散企业风险，使企业
具有更强的应变能力，就要不断出台新方案。
   
     (7)服装产品生命周期的延续需要新方案  如前所述，在服装  生命周期进入成熟期以前，就要求新产品在市场上崭露头角。这时，“小荷才露尖尖角，早有青蜓立上头”。在老产品走下坡路之前，新产品方案早已开始被孕育。产品的升级换代可使企业永葆活力。
   
     (8)为充分利用本企业的生产和经营特点而产生新方案  服装企业，情况各有不同，如同千人千面。每一个企业都有自己的独到之处，如同每一个人都有区别于他人的个性。充分利用本企业的生产经营特点，进行新产品开发，是很多服装企业成功的奥秘。这种产品方案不受企业规模和产品结构的限制，独到之处才是要点，与众不同就能赢得市场。企业的这一要求常常导致服装新产品方案的产生。
   
     以上是服装新产品方案及设想产生的可能来源。无论怎样产生一个设计方案，都必须进行全面地科学论证，严格按照新产品的开发程序进行操作，这样，才不会造成资源浪费。

    （未完待续）

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