鄂鱼的创始人就提出过,做时装不怕没钱,没地方;就怕钱太多,仓库太大。钱多了便会忽略成本,忽略危机,放大的利润造成进货销路的近视;仓库太大,会不注重营销,通过积压化解危机,不如周期性的运作。时装是经不起岁月淘冶的。只有快进快出,薄利多销才是经营时装折扣的根本之道 .保障合理利润,10%的利润可是很不错的肥肉哦:p第三,安全交易。即使不错的品牌,差个几件衣服的,你拿他也没办法。谁让人家店大欺客呢?你真不想合作的,也行。
第四,大家有跟品牌折扣合作的经验吗?没进门的,各种费用已经向你伸手的。比如保证金、押金等等,挑货前要先货款,而且是不退的,存在帐户上的,余额下次一并结算,等于是套牢你的枷锁。
第五,品牌挑货,其实和配货一样的盲目。只是至少你还有些把握可以看到衣衣的样子,还能做那么一点决策。但是,品牌挑货的都是没打价格的衣衣。你挑得可能质量、款式、颜色都不错,但价格也可能很贵的,所以最终还是瞎忙的。
第六,你不能对品牌说“不”,而只能无限接受条款。毕竟钱在人家手里,店开着有开销的,只要人家不高兴就能断你货源,少了衣衣的也只能自己咽的……说了这么多的,想想解决方案的:
第一:集合竟价。集合竟价嘛,跟团购一样。由一个代表团队去谈判。由于有了集合的规模效应,比分散购买会拿到更低的价格。对于品牌折扣全国一盘棋,自然没条件谈的。但是进货多的,自然受到品牌重视,不敢轻易跟你少几件衣衣,多收点物流费用的。而且更容易保障长期合作关系。